[随笔感想]·系统性推进“揭榜挂帅”（路之言）

江苏工人报讯  在企业里面开展“揭榜挂帅”工作，组织大家一道集思广益、攻坚克难，非常有必要。组织“揭榜挂帅”有助于企业自身的全面发展，可以说是一项实现社会效益、经济效益、人才效益齐头并进的系统性工程。要实现这项工作的系统性目标，关键是要能够体现出引领性、互补性和前瞻性。

“揭榜挂帅”，要打造具有引领性的工程。“揭榜挂帅”是为了促进单位的发展，也是为了推动人的发展的，这一切的发展都离不开党的指挥和引领。要引导职工更好地理解和支持这项工作，要让职工明白这项工作是在党的领导下开展的，明白这是党为职工脱颖而出、成长成才搭建的平台，更好地引导职工听党话感党恩跟党走。要在“揭榜挂帅”过程中教育职工、培养职工、服务职工，更好地凝聚队伍、锤炼队伍、壮大队伍，更好地巩固党执政的群众基础。

“揭榜挂帅”，要打造具有互补性的工程。要从互补性上看待“榜”和“帅”，要揭的这个“榜”，是要带着问题导向、需求导向和目标导向去设立的“榜”，是职工愿意参与、能够参与、敢于参与的“榜”。这个“榜”可以是有一定难度的，但是大部分的“榜”应该不是高不可攀的，是可以跳一跳能够得着的。这个“帅”也不仅仅是专家“大拿”，而是也要考虑和覆盖基层职工的，尽可能向一线倾斜。不拘一格降人才，有能力、有胆识、有作为的都可以申请为“帅”、都可以被选定为“帅”。在被选为“帅”和成为“帅”的过程中，增强职工的归属感、荣誉感、收获感。有了好“榜”才能有好“帅”，有了好“帅”才能揭好“榜”，这是互补辩证的。

在工作力量整合方面，要注重互补性。要善于将单兵作战和集团作战相互结合，在不涉及专利保护等情况的前提下，可以借力发力、借势发力，通过资源整合让社会各界的贤才能士参与进来。好的成果形成后，也可以考虑实现共享和共赢。要把落实和评估互补起来，既要认真去实施、努力实现好效果，通过各种类型的奖励激励工作加以有效保障，让大家有比学赶超的热情；又要定期开展评估，看一看这项工作有什么可以进一步改进完善的地方，在摸清实际情况的基础上进行调整、巩固、充实、提高，真正实现以评促建、以评促改。要实现内外宣传的互补，通过内部的大力宣传，让更多的职工去参与；通过对外的宣传，让社会各界了解、支持这项工作。在共性和个性上也要互补，既注重“揭榜挂帅”普遍适用方法的推广，也要注重各地各单位的特色需求，形成固定动作和自选动作的共振效应。

“揭榜挂帅”，要打造具有前瞻性的工程。一项工作要干好，不能短视、不能是一段时期的工作，要全力打造工作的品牌。既要有短期的安排，也要有长期的谋划，尤其是要注重制度的设计和完善，要有功成不必在我、功成必定有我的情怀。要认真总结和提炼涌现出的好经验和好做法好典型，分析这项工作中的难点痛点盲点，研判可能遇到的问题，听取各方面的意见建议，找出破题解题的对策，加强对这项工作的深入研究，形成有影响力的理论成果和实践成果。