厂务公开促进和谐稳定 民主管理推动跨越发展——写在银宝集团荣获全国厂务公开民主管理先进单位之际

2017-09-11   本文被访问次数:36

  本网讯  近年来,江苏银宝控股集团有限公司在全心全意依靠职工办企业,充分发挥工人阶级主力军作用中,始终把坚持职代会制度创新厂务公开内容作为抓手;把加强民主管理完善厂务公开机制作为保证;把做好监督检查促进企业和谐稳定,保障跨越发展作为根本目标。在构建和谐劳动关系、促进党风廉政建设、推动企业发展中彰显了厂务公开民主管理工作的效应。集团在获得“全国模范职工之家”“江苏省模范劳动关系和谐企业”“江苏省厂务公开民主管理示范单位”之后,又被全国厂务公开协调小组表彰为“全国厂务公开民主管理先进单位”。

完善三项机制  加大推进力度

    “职工群众是推动企业发展的根本力量和决定性因素,企业的内生动力、创造活力以及核心竞争力归根到底来源于职工群众。只有坚持全心全意依靠职工办企业,才是贯彻党的群众路线的必然要求和具体体现,而且是国有企业的鲜明特色和独特优势,更是深化改革、转型发展的内在迫切需要和根本保证。”集团董事长、党委书记、总经理张国山在职工代表大会上深有体会地说。

为此,银宝集团始终将厂务公开作为强化企业民主管理的重要手段,着力在规范、巩固、深化、创新、实效上下功夫。坚持理念创新和督促检查创新,不断完善会商机制、引导机制和考核机制。严格按照“党委统一领导,行政主体运作,工会日常负责,纪委监督检查,职工广泛参与”的具体要求,制订《进一步推行厂务公开民主管理工作的实施意见》,层层签订目标责任书,形成八大项量化考核细则。集团及各子公司全部建立职工董事和职工监事制度,健全完善企业内部监督约束机制,凡涉及项目投资、干部任用、职工切身利益的重大事项都做到事前由董事会会商、认真研究决策,对需要公开的事项,进一步统一认识、统一口径、统一尺度,确保公开的内容真实无偏差、形式多样不零乱,努力形成依靠职工、造福职工、发展职工的良好氛围。

建立三种模式  创新公开方法

厂务公开工作政策性强、涉及面广、职工关注程度高。银宝集团为使厂务公开保持规范运作,通过固化传统方式、活化媒体宣传、强化下访对接三种模式,先后出台《董事会议事规则》、《党委会议事规则》、《人力资源管理规定》、《物资采购管理实施办法》、《职工违规违纪处理办法》、《业务招待费管理办法》等15项管理制度,均面向职工广泛征求意见和建议,并经职代会审议通过后实施,充分保障了职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权。

在持续夯实公开基础、拓展公开空间、满足公开需求的同时,不断创新厂务公开的载体,进一步巩固集团和基层单位及班组三级厂务公开栏、民主议事会、干部大会、形势任务报告会、有线电视、调频广播等有效形式实施厂务公开,先后在《银宝通讯》、银宝信息网上开辟厂务公开专栏,创建“银宝集团微信平台”,及时公开集团改革发展的重大事项。并积极开展贴近班组、贴近职工、贴近家庭的“三贴近”活动,变职工上访为干部下访,真正形成纵向到底、横向到边、面上到集体、具体到个人的公开范围,满足了不同层次、不同群体职工对企业事务的知晓要求,职工群众对厂务公开的满意度始终保持在95%以上。

突出三个要点  拓展公开内容

多年来,银宝集团坚持把企业改革发展稳定中的“难点”“热点”“焦点”作为厂务公开的重点,充分保障职工的主人翁地位,有效调动职工参与企业管理的积极性。

为推进厂务公开民主管理工作不断向纵深发展,集团将厂务公开的内容由局部公开向全方位公开深化,延伸到生产经营、人才管理及党风廉政建设等领域,并本着实事求是的态度,客观、全面、真实、准确地进行公开;在形式上由发布式公开向互动性公开深化,综合利用合理化建议征集、提案办理回复等有效形式拓宽公开渠道、顺畅沟通交流;在程序上由结果公开向全过程公开深化,做到发布、监督、评议、整改及反馈等逐项落实,形成闭环管理机制;在时间上由定期公开向常态化公开深化,形成阶段性工作按时公开,常规工作定期公开,热点问题及时公开,实现厂务公开常态化运行;在层次上由三级公开向开放式公开深化,不断完善网络公开流程,使厂务公开的时效性和覆盖面得到极大的提升。集团对干部提拔、人才选拔等焦点问题,采取公开报名、公平竞争等方式,让众人相“马”,有力地促进干部队伍建设。在每年开展的“金秋助学”活动中,坚持做到事前、事中、事后的全过程公开,共有156名大中专院校和初高中学生受到公平救助。

注重三个结合  增强公开效果

职工群众的智慧和力量是企业改革发展的动力源泉。银宝集团在深入开展中国特色社会主义和“中国梦劳动美”教育活动中,用“中国梦”凝聚共识,用银宝“特色文化”聚合力量,引导广大职工把个人梦、企业梦与中国梦紧密联系在一起,争做企业改革创新的支持者、转型发展的推动者和企业和谐稳定的维护者,筑牢推行厂务公开民主管理工作的基石和根本。

集团将厂务公开民主管理工作与党内主题教育、党风廉政建设、工会主题实践活动等相结合,使厂务公开民主管理工作机制日趋完善。把厂务公开与“两学一做”学习教育相结合,集团从干部的业绩考核到任免使用;从人才招聘到复退军人安置;从社保基金缴纳到领导电话费标准;做到职工关心什么就公开什么,职工疑虑什么就说明什么。每年发布涉及安全生产、经营管理、职工培训及物资招标等方面信息100多项,其中无不体现职工权益,无不关系企业发展。使重大事项决策过程、业务经营状况等让职工群众人所皆知。把厂务公开与党风廉政建设相结合,在集团及各子公司建立6个厂务公开监督小组,定期组织检查公开情况,有效保证公开效果。每年将会务费、招待费、小车使用费等在职代会上向职工报告,集团的运行成本持续下降。近两年,集团积极参与市委市政府开展的“牵手致富”扶贫工程,每年向结对帮扶对象捐赠扶贫资金近60万元。把厂务公开与争创“两个信赖”相结合,集团连续8年开展工资集体协商,实现职工收入连年增长;定期组织全员体检,确保职工身心健康;深入开展大走访大落实活动,建立健全困难职工档案和困难职工帮扶资金,形成困难职工长效帮扶机制;广泛开展群众性文化体育活动,丰富职工群众的业余文化生活,使职工充分感受到企业大家庭的温暖。

“志当存高远,腾飞看明朝”。 站在新的起点上,银宝集团将继续贯彻落实党的全心全意依靠职工办企业方针,持续增强做好厂务公开工作的责任感和使命感,以制度化、程序化和规范化为保证,以改革创新精神为动力,不断提升厂务公开工作水平,最大限度调动广大职工的积极性、主动性和创造性,凝聚广大职工的智慧和力量推进企业改革发展和稳定,努力把企业建设成为职工利益共同体、事业共同体、命运共同体。(潘海滨 刘爱国)

 

 

 

分享到:

相关专题