连云港工投集团灌西公司着力打造产改特色样板

2021-04-06   本文被访问次数:374

 

本网讯去年以来,连云港工投集团灌西公司紧紧围绕集团产改中心任务,出台12项产改细则,全面实施职工素质提升工程,实行星级员工评聘”“等级制”“星级制”“多档制,引导职工求精、拔尖、攀高,打造产改灌西样版

星级员工评聘让职工晋升有机遇。灌西是一个拥有百年历史的老盐场,在岗职工500多人,实施《星级员工评比办法》,让技高者多得、多劳者多得。10年来我们不断摸索和完善星级员工评聘,畅通企业员工向上流动的渠道,拓宽职工职业发展空间通道,激发干事创业的活力、争先创优的潜能。该公司党委书记李国文介绍,灌西公司星级员工评聘,不光是工资的增长,更是职工晋升的通道。10年来共评聘星级员工93名,7名一线职工晋升到管理岗位。

等级制让职工干事有激情。公司针对不同的人才,划分等级,依据所取得的技能等级证书、获得的奖项荣誉为依据,分员工、技工、技师、工匠四个级别,不同的级别又划分为初、高级。以前员工干多干少一个样,一些技能型人才没有位置,收入也得不到提高,不利于人才成长。实行等级制后,让技能人才与技术人才、管理人才同样成长进步。公司工会主席王宏说,实行等级制,完善了职工的待遇体系,将薪酬与等级匹配,稳定了人才队伍的同时,也让职工干事创业更富有激情。

星级制让职工待遇有保障。为配合等级制落到实处,促进职工奋勇争先的干劲,公司进一步完善原先的星级员工评选机制,制定下发《关于进一步深化星级员工评比的实施意见》,作为一把手工程坚决落实,推行各类先进荣誉奖励积分制、业绩贡献制、突出贡献制、技术革新制等相应制度。建立健全全员参与的职工培训机制,挂牌成立一中心三基地职业教育平台,构建公司、单位和班组三级职业教育、技能培训和技能评定体系,让职工展示、建功、晋升有平台。

有路多档制让职工成长径。公司针对管理人员成长晋升,也建立科学公证的考评机制,按照管理级别、职称证书,实行宽带化薪酬管理。从办事员的三级9档到副职级的主办、副职、主管,以及正职级的正负划分,都给予相应的待遇。与此同时,通过年度考评机制,培养、推荐、选拔任用。优秀的管理人员申报集团公司中层后备干部人选。公司一系列的政策保障和激励举措的实施,让企业职工名利双收,极大地调动了职工的积极性和创造性,也让企业和职工成为命运共同体和利益共同体。(张明建 通讯员杨梅娟)





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