用鲜活案例激发产改强大动力——无锡汇编《推动职工赋能成长、打通职业发展通道》产改优秀案例

2020-11-20   本文被访问次数:318

本网讯 近日,新时代无锡产业工人队伍建设改革联席会议办公室汇编《“推动职工赋能成长、打通职业发展通道”无锡产业工人队伍建设改革优秀案例》,并在全市产改工作培训班印发。

产改试点以来,无锡各试点企业单位主动作为,为产业工人成长搭舞台、创新建平台、晋升拓渠道,涌现出诸如红豆集团打破晋升“天花板”、SK海力士半导体(中国)有限公司畅通发展“双通道”等一批生动鲜活案例。经基层推荐申报,市产改办遴选出21个具有强烈的问题导向、鲜明的实践特征和广泛的示范效应的案例汇编成《“推动职工赋能成长、打通职业发展通道”无锡产业工人队伍建设改革优秀案例》,供各试点单位乃至全市企业学习借鉴。

推动职工赋能成长、打通职业发展通道,让每一名产业工人都有出彩机会。产改试点开展以来,无锡着力在职业培训上求实效、产教融合上求突破、校企合作上求深化,赋能产业工人成长。制度层面,市委、市政府出台《关于加强推进职业教育现代化的实施意见》《关于实施“太湖人才计划”升级版2.0 打造国内一流具有国际影响力人才发展高地的若干意见》;市委办公室、市政府办公室印发《关于进一步弘扬工匠精神加强技能人才队伍建设的实施意见》,市政府办公室印发《无锡市职业技能提升行动实施方案(2019-2021年)》《关于深化产教融合助力产业强市的实施意见》等文件。大力实施职业技能提升行动,开展企业职工岗位技能和紧缺型高技能人才培训,给予获得国家职业资格、技能等级证书职工培训补贴,发放技能提升资金1.27亿元,发放各类培训补贴1.32亿元,开展补贴性职业技能培训29万人次,2.77万人取得了职业资格(或技能等级)证书。深化校企合作培养人才,积极构建应用型人才成长“立交桥”,优化产教融合、工学结合人才培养模式,引导职业院校契合全市产业发展,动态调整专业设置,市政府挂牌“无锡市职业院校实习实训定点企业”100余家,评选校企合作示范组合100个,年培养技术技能人才5万名,全市每万名从业人员中高技能人才数达1031人。

全市各级产改试点企业积极响应,探索建立企业培训中心和企业大学,用好多种学习平台,助力产业工人成长。红豆集团有限公司将改进优化培训机制融入产改试点工作中,突出分级分类、按需培训,力求通过培训精准赋能职工,使每一名产业工人在培训中受益。建设培训“一体平台”,深化红豆大学建设,完善“线上”“线下”学习平台,实施学分制培训,要求员工每年须修满36个积分方可参与年终加薪晋职。创新培训“一体机制”,构建车间、工厂、一级公司、集团工会四位一体的职工技能培训体系。改革创新培训“一体模式”,将“培训、练兵、晋级、奖励、带徒”形成链条。改革培训“一体格局”,突出分级分类,除了对面广大一线员工进行常规培训外,还有针对性、计划性对实验室人员、研发技术人员、信息化人员、车间主任、班组长等人员进行重点培训。2020年疫情防控期间,创新开展“云”培训,将线下的红豆大学“搬”到了线上,推出“红豆大学”APP,成为产业工人“口袋”中的职业培训课堂。凯龙高科技股份有限公司构建学、带、比“三位一体”技能提升体系,建立“匠心传承”师徒结对机制,面向一线,全员覆盖开展岗位技能比赛。无锡戴卡轮毂制造有限公司探索在企业内部建立集“培训——考核——评价为一体的综合培养制,今年已有50人通过无锡市人力资源和社会保障局的考核,其中初级工13人、中级工12人、高级工25人。法尔胜泓昇集团、无锡村田电子有限公司、江苏亨鑫科技有限公司等通过开设法尔胜管理学院等企业内部培训中心、选送优秀技工到高校免费学习和创建“村田网上大学”等形式,助力产业工人开展岗位能力普训、学历技能专训及高级管理拓训。无锡村田电子有限公司建立职级与职能双晋升制度,一方面,根据职工学历、年龄、岗位等,设置不同职级,对应相应工资。公司制定业绩考核和能力考核的基准和评定方法,根据考评结果晋升不同工资层级,对特别优秀产业工人开设特别升级通道,经笔试和面试后直接跳级。通过职级晋升通道,近1000名职工获得公司特别升级;另一方面,分设管理系、技能系发展通道,两通道平行互通。建立逐级晋升的双系人才后备库,共有600余名一线职工获得晋升。SK海力士半导体(中国)有限公司探索实行员工职群管理制度,设置“操作工、技术员、工程师、职员”四大类与“专门”特殊类5个职业群,给不同职业群明确规划了职级台阶和发展路径,让员工清晰地看到自己的上升发展空间。设置“操作工与技术员”“技术员与工程师”职位转换制度,将优秀的操作工、技术员任命为班组长,工程师、职员任命为经理,并实施任命优秀中方员工到更高一级的总监,打破了中方无总监的历史,在职工中形成“只要努力,一切皆有可能”的职业发展热情。(刘国伟)







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