徐州钛白化工有限公司：“五个发力”促产改见成效

本网讯 去年以来，徐州钛白化工有限公司围绕思想共建、关爱职工、技术创新、安全生产等五个方面精准发力，以高度的使命感和强烈的荣誉感，全力促进产改工作在企业开花结果。

一是围绕思想共建，强化基层党组织建设进行发力。徐州钛白公司坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想教育引导公司全体职工，开展“不忘初心、牢记使命”“听党话、跟党走”等主题教育，加强职工入党积极分子培养，最大限度把经营管理人才、技术能手、等优秀分子吸收到党组织中来，今年两名优秀的生产骨干成为了预备党员。

二是围绕关爱职工，努力当好“娘家人”进行发力。2020年以来公司对特种作业员工进行职业病健康体检，对全体员工进行健康体检，依托公司法律顾问，建立法律咨询处，为职工提供法律方面的帮助，与徐州市第三人民医院建立了微信平台，为员工就医问诊提供了便利。职工三节福利发放金额近80万元。同时，钛白公司确立发挥典型示范作用，摸索建立公司的荣誉体系。目前公司出台“钛白之星”评选办法，每月按党支部、分工会范围评选“钛白之星”，逐级评选，公司考评确定“钛白之星”人选，并进行表彰奖励（800元/人次），每年底根据“钛白之星”评选结果推荐到集团参加集团“劳动模范”评选，参加金浦钛业标兵的评选，加大先进员工的宣传力度，扩大产业工人先进典型的影响力。

三是围绕技术创新，落实激励措施进行发力。2020年5月，徐州钛白公司投资200万元对沉降池尾气治理进行技术改造，杜绝了尾气外排，极大改善了工作环境，保障了工人健康。产品包装智能化改造提升，预计投资1018万元，今年6月份完成，产品包装由智能机器代替人工，提高了产品包装效率和包装质量，减轻了工人劳动强度，提高了劳动效率。白石膏技术应用，预计投入1500万元，今年投产，将产品一般固废黄石膏转化为白石膏，使一般固废黄石膏变成了产品并进行销售。公司开展“红旗机台评比”、小指标考核方案、生产一条龙竞赛，引导企业员工提高技能水平、工作业绩、价值贡献与薪酬等级挂钩。

四是围绕深化校企合作，培养技能人才进行发力。2020年公司开展了多种培训工作，操作证年审技术培训412人次，复工复产技能培训480人次，危化品生产单位安全生产知识和管理能力考核合格证取复审39人，危化品安全作业自动化仪表取证11人；防爆电工2人；电工2人；安全管理和作业人员证3人；叉车司机7人，化危危安在线视频培训6次，参与培训人数360人次，新员工入职三级安全培训、转岗工人安全培训98人次等。目前与徐州工业职业技术学院签订培训协议，72人参加大专学历考试，14人参加专升本考试，学费由公司承担。

五是围绕安全健康保护，守住安全生产底线进行发力。徐州钛白公司坚持每月进行一次安全检查，每季度召开一次安委会通报安全管理情况，全年共查找安全隐患324件并全部整改，投入安全整改资金856余万元，新增投入安全环保设备资金130余万元。公司严格按照年度制定的《HSE培训计划》开展安全培训工作，贯彻习近平总书记关于“生命至上、安全第一”的安全生产理念，加强“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识教育，通过对员工深入细致的思想工作，帮助员工端正思想，提高他们对安全生产的重要性的认识，正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不伤害”，组织2次公司及消防演练及应急预案演练，6次车间级应急预案演练，确保公司安全稳定的运行。 （王永瑞 马真 通讯员 徐永超）