连云港市连云区总工会：“四字真经”锤炼企业班组竞争能力

“九层之台，起于垒土”。企业班组是企业管理的基础，其建设的好坏直接影响着企业管理水平及经营能力。近年来，连云港市连云区高度重视企业班组建设工作，先后出台《新时代连云区产业工人队伍建设改革实施方案》《关于加强企业班组建设的意见》等政策文件。围绕高质量发展主题主线，以思想政治建设为抓手，以“工人先锋号”创建活动为载体，以提高职工技能素质为重点，以班组长队伍建设为关键，共同打造阳光班组建设“四字真经”工作法，进一步锤炼企业班组创新能力，提升企业的核心竞争力。

一是立足“学”字，筑牢学习型班组建设基础。学习型班组是激发企业活力的源泉，当前全区企业班组均建立班前学习会议制度，除了业务学习、经验交流、安全教育等固定课程外，还通过个人自学、专家辅导、实践教学等方式，最大限度地影响和带动广大职工提高文化道德素质、技术技能水平。家得福商贸、三吉利化工等产改试点企业与中职院校签订校企合作定向协议，开设机电一体化专业（五年制高职）、生物化工等定向专业委培班和企业“赋能成长”商学院。海发集团、海州港务等国有企业打造“党建赋能”实境教育课堂，广泛开展主题宣讲，推动新思想进企业、到车间、入班组。丰益高分子、扬子江船舶等外资、民营企业建立海事职业技能培训学校、职工创新工作室、化工大咖讲堂等学习平台，为企业班组提质增效、研发技术攻关、职工担当作为注入新动能。同时，大力建设职工书屋，倡导终身学习理念，提高职工整体素质。近三年，1家评为国家级“职工书屋”示范点、1家评为省级“职工书屋”示范点，8家评为市级“职工书屋”示范点。

二是突出“研”字，打牢创新型班组建设机制。技能班组建设是推进群众性经济技术创新活动的前沿阵地，将班组建设与技术创新、师徒帮教、岗位练兵等活动相结合，采取日常督促、季度考核、年度考评的动态考核机制，使班组建设活动目标明确、管理到位。通过引导企业建立班组技术攻关小组、首席技师工作室、劳模创新工作室等创新工作团队，激发班组成员的创新热情和创造活力，推动企业永续创新。三吉利化工深入开展职工班组合理建议活动，每年征集建议近千余条，创造经济价值600多万元；丰益产业园秉着“提质增效、降本增效”的目标，开展节能减排技术创新活动，造纸化学品与橡塑助剂班组研发的“无甲苯法AKD生产工艺的关键技术及应用”项目，不仅获得了2021年度江苏省科学技术奖三等奖，还直接创造经济效益1.3亿元。华乐合金举行班组“五小劳动竞赛”技能竞赛活动，提升职工降本节约意识和激发工作热情，创造经济价值500多万元。

三是抓实“检”字，把牢安全型班组建设标准。班组的安全建设不仅是企业生命线和永恒发展的主题，也是维护职工安全健康的重要举措。以“安康杯”竞赛为载体，大力开展班组安全生产宣传教育活动，在车间推行班组标准作业“双闭环”管理机制，促使班前会议标准化、车间现场管理标准化，确保标准得到全程管控和执行。建立健全班组各项工作的应急预案，丰益产业园的热电厂班组坚持操作前危险点分析和预控，在操作中严格执行操作票和监护制度，不放过任何危险因素。ECH班组在健全班组各项管理制度和记录的同时，组织开展事故现场应急救援演练、安全生产月主题签名等活动，强化职工安全理论知识和安全操作技能。QC化验班组设立职业安全卫生监督员，严格执行公司相关规章制度，加强工作过程的现场管理，把牢安全生产的第一道防线，杜绝违章指挥和违章作业。

四是强化“和”字，抓牢和谐型班组建设主线。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。以厚植企业文化、彰显企业社会责任为突破口，8家区级产改试点企业在2022年3月份的新冠疫情防控期间，捐赠物款达1500余万元，王恒启、冯作强等劳模创新工作室带头捐款15余万元，彰显了企业的社会责任。以构建和谐高效班组为目标，加强班组民主管理，增强职工责任感、认同感与归属感。华乐合金建立在“工会主席会客厅”的基层上成立“微协商会友室”，广泛听取职工建议，积极与企业行政方协商，促成企业斥资2000万元建成4栋现代化宿舍楼，配备通勤厂车、热水器、超市等生活设施；家得福商贸行政方主动出资10万元举办四期班组长集体协商培训班，加强班组长协商能力水平，切实维护班组职工合法权益。恒鑫通公司以提升职工生活品质为协商重点，争取企业行政方创新实施“安+”系列工程，通过开展“反向”探亲、建立“家乡风味”美食餐厅等举措，切实提升一线产业工人幸福感。（鲍瀛 通讯员 朱远）