吴江供电公司工会以“合和”理念构筑高质量发展动力

近年来，吴江供电公司工会通过建设“和合”理念体系，正确处理职工利益与公司发展的关系，认真落实全心全意依靠职工办企业的方针，切实履行好维护职工合法权益的职能，不断夯实以职代会制度、集体合同制度和厂务公开制度为主要形式的企业民主管理基础；采取多种措施鼓士气，聚民心，激励职工为公司高质量发展献计献策；注重人文关怀，不断提升职工的归属感、荣誉感、幸福感，稳固企业劳动关系，促进企业与职工的和谐发展。

以党建为引领，强化民主管理体系建设。一是听取民声“横到边、纵到底”，公司广泛听取职工群众的心声，有效夯实企业民主管理的根基。二是职工代表履职“实质化”，修订《吴江供电公司职工代表大会实施办法》，完善公司职代会闭会期间联席会议议事制度、职代会专门委员会工作细则、职工代表巡视检查制度等，保障职工代表民主权利的落实。三是职工代表亮“责权”，公司工会组织职工代表参加培训，提高参政议政的能力，积极开展民主管理创新实践活动，逐步试行职工代表述职制度、重大问题职工代表书面审议方式等。

以企业中心工作为引导，保障民主管理落实。一是“固化”合法合规集体合同，定期对集体合同履行情况进行调研、监督、检查，并主动收集信息，听取职工群众的意见和要求，保障集体合同制度的有效落实。二是“求是”保障职工权益效益，通过复盘诊断以往的业绩考核数据，采用PDCA循环管理理论，制定全覆盖的业绩考核机制。引导各部门加强专业管理、引导职工尽职尽责，提高公司整体业绩水平。三是“务实”实施“绿苗”培养专项行动，加速青工成长成才，“分类施策”，通过专项培训、技能展示、轮岗交流等形式，为职工建成长成才的平台，打造“江供太湖学社”，启动“碎片课堂”、青年论坛等，搭建职工思想交流、碰撞、融合的舞台，提高员工队伍综合素质。

以获得感幸福感为引导，激发民主管理效能。公司大力营造“我要管理，我会管理”的氛围。一是职工提案件件有“回音”，加强职工代表提案工作的规范化、制度化建设，使提案工作做到“交有依据，查有专人，办有结果，结有回音”。公司专门设立总经理信箱，并建立领导联系点制度、领导干部定期下沉班组制度，重大决策通过多种渠道广泛征询职工意见。二是服务职工事事“暖心”，建立就医、就学等服务职工数据库，举办退休礼、入职礼、拜师礼，看望生病住院职工，特殊现场慰问等，事事让职工感到幸福；开通5980服务热线电话，建立职工诉求机制，收集、协调、处理各单位的诉求，解决问题、化解矛盾。三是注重劳动关系“预警”，建立职工思想动态分析机制、劳动争议调解机制、劳动关系预警机制，公司领导每月都“身入”基层，“贴心”职工群众，了解职工诉求，随时掌握职工的思想动态，积极参与有关不稳定情况的调解工作，把劳动争议化解在萌芽状态。

近年来，吴江供电公司工会积极开展职代会的评估工作，成立职代会评估工作小组，采用职工代表对职代会填写测评表、召开职工代表座谈会听取职工的意见建议、查看有关资料台帐等评估方式。测评情况显示，职工代表对职代会测评的平均得分达到97%以上。公司工会积极开展“民主管理的实践与探索”课题研究，通过调研现状，分析症结，探索对策，撰写的论文2019年1月荣获“江苏省纪念推行厂务公开二十周年征文”二等奖。

通过多年的创新与实践，公司企业民主管理工作成效明显，主要表现在公司民主文化更加浓郁，各项管理工作更加规范，职工主人翁意识更加强烈，职工与企业管理层关系更加密切，工会的凝聚力不断增强。今后，吴江供电公司工会将继续以“和合”为理念，以饱满的热情和昂扬的斗志，不断推进民主管理制度化、规范化建设，为服务地方经济发展作出新的、更大的贡献。（苏州吴江区总工会办公室）