南京炼油厂：“6字”操作法聚力练“内功”增“动力”

南京炼油厂有限责任公司由原中国石化金陵石化公司炼油厂于2008年改制而成，现隶属栖霞区总工会。目前公司工会下设12个分工会，现有会员1125人。该公司认真贯彻落实新时代产业工人队伍建设改革工作要求，坚持以党建为引领，以企业建设为中心，围绕“求实、从严、勤俭、高效”的企业文化建设，大力开展群众性经济建设创新活动，团结动员广大职工立足岗位苦练内功，创新创造，为企业发展增添动能，被省总工会授予“江苏省模范劳动关系和谐企业”。

该公司特油分公司白油加氢装置工艺三班在实践中总结提炼的“内外操基本功训练法”项目，通过外操“记”“挂”“检”，内操“比”“准”“联”“6字”操作法，完善了原料性质变化分析流程，通过控制外购料指标使目的产品收率提高22%以上，优化了常压塔系统操作，减少了不合格产品，缩短开工周期，该项目实施过程中，及时发现催化剂中毒事件，避免了催化剂失活，价值3200万元。

外操“记”“挂”“检”。“记”利用职工自己制作带控制点的装置平面设备分布图，在脑海中形成图片化记忆，快速牢记流程，并熟练掌握工艺；“挂”采用仿真度高的挂牌法进行设备操作：按照顺序第一步如何挂一号牌，第二步如何挂二号牌，限定时间单独一人操作，后期检查时可以及时发现问题所在；“检”着眼于提高巡检质量，对本装置高危区域和易漏处，做出等级划分，在加强巡检力度的基础上，提高巡检质量，及时发现现场异常油迹、气味等，做好自我防护，并利用监测工具和自己积累的经验，保证个人与装置安全。

内操“比”“准”“联”。“比”长期的数据收集，及时进行分析比对，经过归纳总结，能够帮助内操及时发现异常和明确调整方向。“准”考虑问题从全局出发，关注各系统之间内在的联系，在日常操作调整中力求减少报警次数和误操作，及时预判，超前调节，确保调整准确有效。“联”包括联锁和联动，内操不仅应重视联锁并熟知其操作，还要加强与班长和外操的联动配合，熟知上下游之间和各岗位之间的关键联系点。

由一线职工在日常工作中总结出来的“6字”操作法，又在实践中得以检验。该项目有效增强了内操、外操的团结协作，完善车间原料性质变化分析流程，优化常压塔系统操作，为企业持续输送优秀的操作人才，获评第二届栖霞区职工优秀先进操作法一等奖。第一发明人、特油分公司白油加氢装置工艺三班班长吴尚兵获评“栖霞区五一创新能手”、“栖霞区技术能手”称号，白油加氢装置工艺三班被南京市总工会授予“南京市工人先锋号”。

近年来，炼油厂工会坚持围绕企业中心工作和制约企业高质量发展的瓶颈问题，组织职工开展达标立功竞赛和合理化建议征集活动，鼓励职工不以善小而不为，持续开展技术革新、发明创造和“五小”等职工创新活动，不断激发职工岗位创新潜能和创造活力，积极推荐职工的创新成果参加区级以上评选，为职工立足岗位成长成才搭建平台。（李红）