常州市金坛区总工会“创新联盟”助推企业高质量发展

今年以来，常州市金坛区总工会坚持以“创新联盟”为引领，努力为企业高质量发展彰显工会力量。

一是高起点创建创新联盟。制定出台《劳模创新工作室联盟试点工作实施方案》《金坛区劳模工匠评选工作实施细则》《关于在产业工人中培养选拔“金蓝领”“金工匠”实施意见》等文件，建立了“工会牵头、部门协作、劳模领衔与职工参与”的工作机制，明确了路线图与时间表，形成了上下联动、齐抓共管与协同推进的工作格局；明确有创新团以、有场所设备、有攻关项目、有管理制度、有创新能力、有经费保障、有考核激励与有创新成果等“八有”条件；有序建立科技研发型、管理创新型、“五小”攻关型、项目党建型与农民工管理型等5种类型创新工作室；构建由区总牵头建设的四星级、镇（街道）工会牵头建设三星级与村（社区）工会牵头建设二星级工作室管理体系；坚持以专业为依托，按照“创新领域相通、创新定位相同、创新目标相近、创新内容相关”的原则，分类组建跨单位、跨区域的专业性创新联盟，并严格把好成员关、管理关、考核关与统筹关；制定出台《创新工作室管理细则》《创新工作室联盟管理办法》等，明确联盟定位、宗旨与方式，并建立年度会议、学习培训、交流研讨、协作互助与经费管理竽制度，确定研讨创新方向、交流创新成果与培养优秀团队的联盟任务。

二是高质量运行创新联盟。制定年度联盟例会制度，年内至少召开一次年度会议，总结交流年内创新活动情况，举办专家技术讲座、有序推介展示创新成果，并负责牵头单位科技、生产及管理等部门参加并给予指导；联盟内部通过微信群、论坛与视频会议等，就某一课题开展线上研讨，或邀请专家授课、举办线上讲座，有针对性地开展学习交流；依托“创新联盟大讲堂”等载体，定期开展技术培训、交流与研讨活动；定期召开创新工作室联盟牵头人会议，围绕联盟建设组座谈研讨，交流联盟工作情况，总结经验做法，查找分析不足，研究改进措施，实现联盟互学互鉴与互帮互助；围绕项目施工生产与关键技术瓶颈等问题，及时组织开展交流研讨活动，共同解决难题；着力将联盟成员工作室牵头人优先列为劳模、工匠或更高荣誉推荐对象，对创效成果明显的联盟成员，优先评聘为高级技师、特级技师与工匠技师。

三是全方位凸显创新联盟作用。充分发挥创新联盟聚能与赋能作用，围绕生产一线难题联合攻关与集智创新，不断扩大创新成果；发挥劳模工匠示范引领作用，有的放矢开展学习交流、技能培训与名师带徒等活动，着力打造知识型、技能型与创新型产业工人队伍；发挥联盟“联合作战”能力，通过资源整合与协同创新，逐步形成“创意变项目、项目变成果、成果变效益”的创新工作链；紧扭创新联盟赋能，一方面加大劳模工作室创建力度，另一方面根据企业生产需求，适时新组建相关专业创新工作室联盟，并依托区域内重大工程项目，积极探索与尝试围绕重大课题开展联盟技术协作与联合攻关活动，努力促进创新成果推广与应用。（张柯林）