连云港力达实业“党建+产改”促公司与职工“双向奔赴”

近年来，连云港力达实业有限公司充分发挥民营企业体制活、决策快、运转畅的特色优势，强化党建引领，积极构建“云”上积分的激励制度、竞赛育人的培养模式、高效灵活的培训体系，探索企业与产业工人融合发展的“产改”路径，实现公司的高质量发展与职工的素质提升共赢，涌现出一批省、市劳动模范和五一劳动者奖章获得者，公司获评省厂务公开民主管理先进单位称号。

一是“体制+机制”，系统性布局助推一线职工当“主角”。公司党组织高度重视产业工人队伍建设改革工作，将其纳入公司中长期发展规划，推动体制机制持续完善。先后建立党建、工建、产改一体推进机制，厂务公开、民主管理长效运行机制，明确把职代会制度、集体协商等工作载入公司经营管理。严格执行意见反馈落实制度，着眼于企业经营管理、生产管理、福利待遇等各个环节，灵活高效运用“职工代表议事会”，通过协商上调安全奖金兑现比例，从奖金总额中的10％提高到20％。不断加强职工思想教育，以“党建+班建”主题实践活动为内容激发党员职工的主体意识，大力开展职工合理化建议活动，收集职工代表建议20余条，采纳建议8条，为单位直接或间接节约资金数万元。

二是“实训+实战”，全链式培养助力技能人才站“C位”。作为专业化集装箱检修服务公司，公司深入落实“基地实训+竞赛实战”的人才培育理念，广泛开展“师带徒”“老带新”“传帮带”等一专多能的提升活动，助力职工快速成长成才。今年公司已组织8名同志参加国际验箱师培训，2人已获取企业安全员等资质证书，16人取得岗位操作证资质；举办叉车技能比武、推高机技能竞赛等实战活动6场次，评选岗位技术能手5人，发放一次性的奖金奖励近3万元。以“五小”攻关、合理化建议等活动为载体，不断释放一线职工创新创造活力。近年来，共收集各类“五小”竞赛优秀成果8项，其中集装箱维修工具改良、叉车插齿优化等工艺改进项目，节约经济效益10余万元。

三是“激励+培训”，数字赋能助攻产业工人做“标杆”。公司按照“人岗相适、动态调整”的岗位管理要求，坚持能力导向和业绩导向，积极鼓励引导职工立足岗位、建功立业。依托钉钉、微信等专业软件，建立云上激励积分制度，按照每项工作的完成档次获取相应的积分数值，并作为年底评选“安全卫士”“产能高手”等优秀职工评分依据。打破固有课堂听课培训模式，针对主操作员作业场地分散等实际情况，围绕安全生产、业务技能等内容制定网上培训课程，每轮培训做到有教案、有考核、有点评，考核优秀人员评为学习标兵。扎实做好评优推优工作，坚持评选对象向领军型技能人才、生产一线核心骨干和技能竞赛等获奖人员倾斜。近3年培养数十名一线技能人才走上业务主管和分公司领导岗位，32名一线职工被评为优秀职工。（鲍瀛 通讯员 朱远）