常州宝菱重工做实师徒结对“青蓝工程”

江苏常州宝菱重工机械有限公司将开展师徒结对“青蓝工程”作为企业培养人才、传承技艺的重要途径，为企业的稳定健康发展提供了坚实的人才保障。
    一是倾力打造一支精英师傅团队。拥有技师以上技能等级的优秀员工自荐，公司进行考察遴选，组建一支技术精湛、经验丰富的师傅队伍，师傅团队常态化开展交流活动，分享带徒心得、研究解决问题，保持师傅队伍的专业水平始终处于行业前沿，确保徒弟能学习到精湛技艺和工作理念。
    二是细化带教计划促进技能精进。由全国劳模张永洁牵头，制定拜师仪式，制定详尽的师徒带教计划，从基础理论到实际操作，每一项技能传授都有明确的路径和目标，确保带教过程系统化、规范化，使徒弟能够又好又快掌握技能，在实践中不断精进。
    三是创建互动平台磨合师徒关系。为了加强师徒间的沟通和交流，公司以劳模工匠创新工作室为载体，每季度组织师徒互动交流，相互评价、感悟、指正、督促，在愉悦的氛围中深入沟通。
    开展师徒结对活动以来，公司培养出高级工285人、技师188人、高级技师71人、江苏省劳动模范1人、常州市五一劳动奖章1人。

（报送：劳动和经济工作部 钱德乾；审核：张姿）