徐工重型MOST建设“小班组”撑起高端制造“大脊梁”

徐工积极探索班组管理新模式，以职工需求为出发点，开展“MOST四色”班组建设，助推企业高质量发展。
    一是Model——示范引领，党建红筑牢思想根基。以“对党忠诚为国争光勇攀高峰永争一流”红色基因为指引，健全“争当优秀党员，争创先锋团队”体系，通过工段指标检视、分组讨论、班组建设七大游戏、五分钟文化讲堂等，管好思想“总开关”，加强思想引导。
    二是Outstanding——突出机制，活力绿激发班组活力。围绕“人、机、料、法、环、测”6个方面设定星级指标，推动建设“安全型、质量型、高效型、创新型、精益型”“五型班组”，制定“安全标准认证”“质量区域认证”等班组管理认证标准。
    三是Study——学习赋能，创新蓝孕育奋进动能。依托“班组三课堂”（班组长讲安全规范和操作规程班前课堂；“徐工友空间”云端课堂；互动交流工友午间课堂），以“QC”项目等为载体，开展全员性瓶颈攻坚和创新实践活动。
    四是Treasure——关心联结，关爱橙凝聚前行力量。开展夏日送清凉、困难送关爱、节庆送慰问等活动，在员工入职10年、20年等年限节点，集中组织开展年功纪念章颁发仪式，激发员工的荣誉感、自豪感和归属感。

（报送：劳动和经济工作部 刘晓磊；审核：张姿）