常熟市总工会建立社会化工会工作者培育和激励机制

    常熟市现有社会化工会工作者30余人。在队伍建设和管理方面，社会化工会工作者队伍存在着专业素质不高、职业发展受限、工作积极性欠缺、人员流动频繁等问题，难以满足新形势下基层工会工作高质量发展的需要。为此，常熟市总工会建立起岗位轮动锻炼和岗位等级竞聘激励机制，推动全市工会工作提质、赋能、增效。
        一是建立岗位体系，注重正向激励。为社会化工会工作者建立协办、协理、协管、主管4个岗位等级，给予差异化的收入待遇，主管岗位相当于乡镇副主席或市总部门副职参与管理。
    二是开展岗位竞聘，建立长效机制。按照“激励鼓励、能上能下”的工作导向，协管和主管岗位等级的晋升实行竞聘上岗。只要在工会岗位任职超过一年的社会化工会工作者，均可自愿参加协管和主管岗位参与竞聘。
    三是实行岗位轮动，培育能力素质。每年轮替抽调一定比例的社会化工会工作者到市总机关锻炼，并在市总各部室间轮转。通过岗位轮动，使社会化工会工作者既有基层工作经验，又有整体全局观念，对工会工作有整体的认识。
    （报送：基层工作部 任琦；审核：吕志军）