江苏鑫源烟草薄片有限公司构建“三能”双向人才选育管用机制

江苏鑫源烟草薄片有限公司坚持靠事业凝聚人才、靠实践造就人才、靠机制激励人才，努力让干部职工干事有平台、成长有空间、发展有未来。

一是成长通道“能进能出”。聚焦梯次化配备，设置专业管理类、专业技术类、生产操作类和业务类四个岗位类别。优化完善岗位职务晋升机制，统筹加大青年人才和关键敏感岗位人员跨部门、跨领域轮岗交流，确保人才通道纵向畅通、横向贯通。

二是管理评价“能上能下”。立足“岗位工作指标、综合素质指标、技术技能指标、激励指标”四大模块，全方位评价员工个人行为、能力和业绩水平。扩大积分应用范围，将其与年度绩效、晋岗晋级等关联挂钩，引导员工不断提升业务能力。

三是激励机制“能增能减”。以岗位价值为依据，以业绩为导向，设置6个档次岗位调整系数，综合评估岗位价值，将员工收入与其岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，多劳多得、优绩优酬，合理拉开差距，充分发挥薪酬分配的激励作用。

截至目前，企业已经培养了具备中级以上专业技术资格57人，78人获得三级以上职业技能等级证书，为持续深化推进“行业技术领先高端再造原料优质供应商”建设提供了人才保障。

（报送：省部属企事业工会工作委员会 仇杏红；审核：董彬）