南京晨光集团打造“雁阵格局”实施技能人才强企战略

南京晨光集团积极实施技能人才强企战略，着力打造“雁阵格局”，涌现出全国技术能手、航天十大技能高手、省部级技术能手等一大批高层次技能人才。

一是选拔引进优秀技能人才。聚焦主责主业及“高精尖缺”领域建立并拓展校企合作，探索与高等院校产教融合新模式，并有针对性引进成熟型专业技能人才。

二是培育培养过硬技能人才队伍。探索构建三层级四阶段的培训模型，打造技师大讲堂等活动平台。发挥技能领军人才“领头雁”作用，以晨光中青年技能接班人培养选拔为突破口塑造“强雁”队伍，发挥导师带徒优良传统，加快“雏雁”成长周期，形成“头雁领飞、强雁伴飞、雏雁跟飞、群雁齐飞”的“雁阵格局”。

三是构建综合有效激励机制。以评聘分离、强制排序实现技师聘任的能进能出、技师津贴的能高能低动态调整。设立人才基金奖、科技进步奖和各类专项激励奖项，试行中长期激励计划，制定高技能人才岗位分红政策，充分激发高技能领军人才的积极性和创造性。

（报送：省机冶石化工会工作委员会 熊友根；审核：张旭海）