从“职工脸色”到“企业成色”

【创新做法】

亨通集团坚持党建引领，确立“职工为本、和谐发展、共同成长”的发展愿景，创新实施民主管理与企业治理“三链融合”，构建企业与职工共生共荣共同体，助推集团打造高科技国际化一流企业。

（一）构建民主管理“保障链”。编印亨通集团民主管理制度合集，完善《亨通集团厂务公开民主管理实施细则》，将民主管理工作纳入工会KPI考核体系，从制度层面保证厂务公开等民主管理有效落地。由公司、党委、工会、职工共同建立职工代表议事恳谈会制度，会谈涉及职工利益的决策事项。深化“三见三谈”、党员干部结对职工机制，让职工难事揪心事“提得出、有人管、办得实”。遴选共性问题、重要问题，形成年度《亨通十大办实事清单》，提请职代会表决并公示后，予以挂牌督办。

（二）拓展民主监督“协同链”。在各车间设置信息展板，保障一线职工做公司文件、制度、重大事件的第一知情人。用好总经理信箱、纪委信箱、微信监督，推动职代会决议、提案落实。自主研发工资查询系统，显示职工实时产量、当班日工资，确保即查即所得，消除“薪资核算模糊”顾虑，反映个人工作效率与收入关联，激发主动提升产能积极性。结合数智工会建设，搭建党工线上平台，开设党建、工会、文化、职工服务、学习、培训等模块，按月更新展示，方便职工代表参与不良风气反映、安全生产监督、技能技术评价、能力素质提升、伙食改善管理等事项。

（三）优化民主决策“效能链”。推动职工代表大会职能拓展升级，在履行5项职权基础上，增加表彰、授牌、签约、结对等创优项目，推动职代会从“程序性召开”向“价值性落地”跨越。在投资发展、薪酬考核、战略管理及经营分析等重大决策会上，确保70%以上的非股东管理层或职工代表能够参与讨论并提出合理化意见，有效将职工群众利益诉求融入决策过程中，充分发挥源头参与作用，确保决策的科学化和民主化。制订战略规划、经营指标、管理改善等方案时，坚持自下而上、上下贯通，群策群力、反复磨合形成落地方案。结合“四百行动”，集团高管带头开展进百家门、知百家情、解百家忧、暖百家心专项活动，推动各项民主决策取得实效。

【工作成效】

通过民主管理工作的创新实践，解决了职代会久拖慢开、程序性走过场、务虚不务实、作用发挥与企业经营管理脱节等问题；职工日常诉求、建议年均超万条，立查即改近60%，列入实事工程专项督办近40%，真正做到件件有回音、事事有落实；有效调动广大职工参与企业管理的积极性和创造性，推动创新创效成果显著跃升，年人均微创新1.4条，全员参与率达98%；职工对工会工作满意度达98%，职工离职率保持在10%以内，职工当家作主的内驱力充分释放。

【经验启示】

一是坚持党建引领，拓展完善职代会、厂务公开、职工董事监事、集体协商的四位一体机制并纳入考核，为企业民主管理工作落实落细筑牢根基和提供指引。

二是运用数智化赋能，搭建线上平台，既拓宽职工参与监督、表达诉求渠道，又消除信息壁垒、减少思想顾虑，有效激发职工参与企业民主管理热情。

三是聚焦有力有效，始终树牢以职工为中心的工作导向，真正让决策体现民意、符合实情。同时，清单化推进、项目化实施既定事项，加快解决职工急难愁盼，凝聚起推动发展的强大合力。