以“链式融合”工作法全面提升华电江苏创新工作质效成色

华电江苏公司工会围绕“发展培育新质生产力”，以“链式融合”工作法全面提升华电江苏创新工作的质效成色。
    一是迭代责任机制链，形成管理“优”流程。制定深化职工创新工作室等方案，明确“挂帅出征”责任清单和分解措施。建立职工创新大赛机制，表彰61项省部级及以上和21项公司级优秀成果。完善科技创新、职工创新创效制度，树立正向激励导向。
    二是联动融合赋能链，形成服务“优”平台。牵头落实中国华电华东协作区创新工作室联盟交流，深化全省工作室联盟“四个一”活动。先后打造26个创新工作室，工作室领衔人有2人获国务院政府特殊津贴，2人获“江苏省五一劳动奖章”。开展“育创新优势促转型发展”劳动竞赛，把研发投入率、获得专利纳入竞赛指标。
    三是贯通价值创造链，形成实践“优”成果。秉承“能源报国”使命担当，去年圆满完成国产9F级燃机透平一级动叶国内首次挂机运行，参与的“重型燃机自主运维检修体系”项目在核心技术国产化领域发挥示范作用，投运覆盖燃机各机型国产化控制系统。与华为合作开发的“基于AI大模型技术的新能源气象功率预测方案”落地验证，并向全球发布。

（报送：省部属企事业工会工作委员会 仇杏红；审核：董彬）