扬州鑫华印刷公司三大举措创新构建技能人才培养机制

江苏凤凰扬州鑫华印刷公司以技能人才培养为突破口，创新构建培养机制，推动职工技能水平与企业发展需求深度融合。
    一是技效挂钩形成内驱力。出台《专业技师管理办法》《首席技师管理办法》，形成阶梯式培养体系。每年在平版、轮转等核心工序各评选1名专业技师，每半年给予1000-3000元奖励。首席技师实行3年聘期制，月度津贴最高达2000元，并给予年度绩效考核基数3万元奖励。设立跨岗技能津贴，对能掌握单独操作两道工序以上的“多面手”每月补贴100元津贴，多操作一种小型机器补贴50元津贴。
    二是聚力攻坚锻造硬本领。成立省劳模莫国新创新工作室，集中公司技术骨干，聚焦节能减排、工艺优化等进行技术攻关，劳模工作室已解决大小难题10多项，实现经济效益30多万元，将10多名青年员工培养成机台副手、机长。
    三是多维培育助力新发展。开展平版印刷等专业技能培训，90人获中级工证书，25人取得高级工及以上技能证书。建立师带徒机制，结成师徒10余对，师傅每月带徒津贴200元，出师后再给予一次性奖励。组织计算机维修、网络维护管理等数字技能拓展培训，助力企业“智改数转网联”发展。

（报送：省机冶石化工会工作委员会 熊友根；审核：张旭海）